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    6S现场管理简介

 

一、什么是6S?

1. 我国企业在5S现场管理的基础上,结合国家如火如荼的安全生产活动,在原来5S基础上增加了安全(safety)要素,形成6S。所谓6S指的就是:SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁) SHITSUKE(修养)、SAFETY(安全)这六项,因为六个单词前面发音都是“S”,所以统称为“6S”。

 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 

 整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。 

 清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。 

 清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。 

 素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。 

 安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全*一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

 因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。  

 2、6S管理实施原则:

 (1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

  (2)持之性:人性化,全球遵守与保持;

  (3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

3、6S管理精髓:

 (1)全员参与:董事长——一线员工,所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤;

 (2)全过程:全产品研发——废止的生命周期. 人人保持——改善——保持——管理活动

 (3)全效率:综合效率,挑战工作极限。 只有起点没有终点。

二、6S之间的关系是什么

 

 2. 6S之间的关系

  彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;清扫指绕开?保持3S水平,素养是养成习惯,遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础,尊重生命,杜绝违章。整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿:对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫:对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场 所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;清洁:将3S的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养:人人养成依规定行事的好习惯,追求的*高境界。安全:严禁违章,尊重生命。

   3.    推进的要领、重点及步骤

  1)  整理推进的要领、重点及步骤

  2)  整顿推进的要领、重点及步骤

  3)  清扫推进的要领、重点及步骤

  4)  清洁推进的要领、重点及步骤

  5)  素养的推进的重点、要领及步骤

  6)  安全推进的要领、重点及步骤

三、预期效果

 1) 提升企业形象——整齐清洁的工作环境,吸引客户,增强信心;

 2) 减少浪费:人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放,其他东西无处放。

 3) 提高效率:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。

 4) 质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠。

 5) 安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。

 6) 提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;

 7) 降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;

 8) 交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。

 9) 工作场所的安全系数十分有效地增大; 

 10) 可以推进标准化的建立; 

 11) 通过 6S 可以极大地提高全体员工的士气。

四、现场6S管理咨询服务流程



 更多可与我们直接联系,咨询专线:15715608634,MSN:suezhang2008@msn.cn

 
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